方方说："时代的一粒灰，落在个人头上，就是一座山。"

没有人会想到在过去的这几十天里，无论是武汉，还是湖北，亦或是中国，甚至是世界都经历了什么……

王开心也没想到。

就在福州国际机场的候机厅，王开心看到了钟南山关于新冠疫情的讲话。

他深切地感到了那粒属于时代的灰。

就此压在了头上。

此后的数天，带着内心的忐忑和想要做点什么的冲动，王开心和家人身在泰国，除了他年龄尚幼的儿子，夫妻二人的焦虑都随着手机中关于疫情层出不穷的新闻与日俱增。

大年初二，他们回到了福州，而此时的国内，则已经风声鹤唳……

王开心的身份是孝文家茶品牌联合创始人 CEO，主要从事茶叶的销售。在疫情发生之前，他的企业有大概三十多家门店在运维，而疫情发生后，所有街上的店面都停止了营业，"孝文家茶"自然也不例外。

严格地说，"孝文家茶"并不算是一个大型茶企，虽然无论从品牌知名度还是资源掌控度来判断，他和他的合作伙伴都在行业中有不小的影响力，但创业仅五年时间，积累不足的原因也一直困惑着他们。

此时此刻，此情此景，无论是从自己的角度，还是孝文家茶的角度，都必须做点什么，"孝文家茶"的两位联合创始人陈孝文和王开心一拍即合，决定利用现有资源对疫情最为严重的湖北施以援手，尽些绵薄之力。

毫无疑问，这也是但凡身体里还有着血勇之气的所有中国人都想做的。

区别只是有没有足够的能力，或者有没有真正的行动罢了。

首先，他将自己的标杆产品"牛肉"和"全肉宴"两款产品以打折义卖的形式，在孝文家茶微商城进行销售，所得的所有收入，请注意，是所有收入而不是部分收入，都为疫情捐出去。喝岩茶的人都知道，无论是命名为"牛肉"的牛栏坑肉桂，还是"全肉宴"的山头肉桂套装，都是"孝文家茶"称得上弥足珍贵的产品。

产量不高，货值极高，成本自然也是极高。

最关键的是，这对于王开心来说不仅仅意味着钱，更重要的是，一旦义卖量过大，在2020年复工之后，他的几十个门店将会面临着这些标杆产品货品不足的尴尬局面。

但他还是这样义无反顾的做了，在茶语编辑询问的时候他也很坦诚地说了，企业在尽社会责任的时候，如果说能够将自己的品牌价值观输出，那么对于企业当下来说，可能会有些利益上的损害，但从长期的结果来看，这为寻找到更志同道合的合作伙伴，打下了基础。

何况，上天都不会让做了好事的人过得太糟糕！

在此之后，王开心做了更"离谱"的事情，他将自己的主力产品，价格大概1500一斤左右的肉桂和大红袍，两泡一个包装，以9.9元包邮的形式在网络上进行义卖，所得的收入还是继续全额捐助--这意味着他捐掉的不仅仅是产品，还有每份8块钱的邮费，这一义卖产品因为价格便宜，两周时间直接卖出过万份。

加上前面的"牛肉"和"全肉宴"，"孝文家茶"捐出货值百万的产品，然后卖出的所有现金（包括邮费），都直接捐掉。

王开心在谈到自己后面的操作方式时，他这样告诉茶语网："其实就是想让更多的人能参与到这样的公益活动中来，他们花9块9，门槛很低，但积累起来，也能够做些事情。"

截止到2020年3月9日为止，"孝文家茶"持续一个月的义卖捐赠活动已经捐掉第三次的善款--在此期间，每周一他们都会将款项转到慈善机构，然后周二进行公示，客观地说，他们捐出的金额总额并不算大，与动辄捐款上千万的大企业来比，也无异于九牛一毛。

但在这里，我们需要看到的是，这是一个有社会责任感的小企业在行动，正是这样千千万万的小企业，才是构成我们生存空间的基石，而更重要的是，作为普遍规模偏小、行业属性浓郁、利润普遍偏低的茶企来说，"孝文家茶"所做到的，是具备模板性的。这同样可以作为希望在这次全世界的灾难前面尽自己的一份心力的其他茶企，作为借鉴的方式。

事实上，在茶语网与王开心沟通的时候，他并不太愿意讲述这些，他觉得自己捐助的金额太少，这样说出去会平添是非，惹人笑话。

但最终我们还是说服了他，在我们的认识里，无论你的出发点是什么，是否有商业考虑，但你在为这个社会行动，还能因为你的行动带动其他人一起，能帮助到人，就足够了。

而此外，2020年3月11日19:30-21:00，王开心将在爱逛直播平台上进行直播，如果你是准备在这次疫情中准备做点什么的茶企，又或者是对此有考虑的茶友，甚至是质疑"孝文家茶"捐款行为的用户，他都将在这个时候，与大家沟通，可以聊聊经验，可以聊聊感受，当然，还可以聊聊"孝文家茶"。

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