茶品牌定位问题：企业的行为与定位

茶源网资讯：如果你的品牌定位是"像绅士一样有风度"，但你的员工却穿着破烂的嘻哈风格的衣服上班，那你就要小心了，你的品牌正在从内部开始被瓦解!

一点都不夸张。

品牌不仅与创始人的性格和对事物的认知有关，当品牌定位明确后，团队的所有行为都必须与这个定位有关，也可以解释为：物以类聚。

假如你的品牌倡导的是环保，那么你就要让员工在日常生活中，发自内心的参与到环保当中，从意识上抓起，比方说垃圾要分类，废电池要找专门的地方扔去，一切破坏生态的行为都是绝对禁止的，包括破坏企业的生态环境。

作为茶叶品牌来说，也许你的品牌会强调独一无二的香气，如果你的品牌定位是提供"令人愉悦的茶香"，那么你们所有的行为都需要与这个"令人愉悦的茶香''有关联，凡是与这个定位有相悖的行为，都是必须禁止的。

我们知道很多茶叶品牌的消费者是发烧友市场，但发烧友对产品的认识是有很大的话语权的，如果你的茶品牌正好是经营这个发烧友市场，那么你要注意了，也许你不能长时间的说服消费者相信你的产品总是保持在"发烧"级别，而你，却不能离开"发烧"，一旦离开了，你就是去了基本的信任。

我有一个朋友经营着小众普洱茶，准确的说，是经营着名山古树普洱茶。通过多年的努力，获得了消费者的认可和追捧。但问题还是出现了，由于名山古树普洱茶的资源越来越受到重视，他获得这些资源的成本越来越高，于是他不得不另作打算，生产了一些他不十分熟悉(或者说他的消费者不熟悉)的普洱茶出来。结果是可想而知的，他的品牌的消费者，对他的品牌失去了信心。

必须记住你的品牌定位，并将这个定位贯彻到企业方方面面的行为中，哪怕是一句话，都应该是符合品牌定位的。如果有员工的行为与品牌定位不相符，不论他有多么优秀的工作能力，都果断的放弃他!关于这一点，你可以相信我。

我见过很多茶企业员工，他们不仅不重视自己茶叶公司的品牌定位，还在私下议论创始人的长短，这不是品牌所需要的行为，他们在损害品牌。

最后我要说的一点：没有品牌定位是极其可怕的，有品牌定位但却不执行是更可怕的行为，它比没有品牌定位更伤害品牌的健康发展。