瑞幸董事长变动！黎辉回归掌舵，瑞幸 “9.9 元咖啡”继续推进！

2025 年 4 月 29 日晚，瑞幸咖啡发布了一则重要消息，宣布管理层迎来重大调整。原董事长郭谨一卸任这一职务，但仍然担任公司首席执行官及董事，接替他成为董事长的是大钲资本董事长黎辉。这并不是黎辉第一次在瑞幸任职，作为瑞幸最大股东的大钲资本，黎辉早在 2020 年 7 月前就曾担任过瑞幸董事，这次再度担任董事长，可谓是“重返战场”。

与此同时，瑞幸还公布了 2025 年第一季度的财报，这份成绩单相当亮眼。数据显示，瑞幸在这一季度的总净收入达到了 88.65 亿元，相比去年同期增长了 41.2%；经营利润也有 7.37 亿元，利润率达到了 8.3%。这样的成绩，足以说明瑞幸在市场上的强劲表现。

大钲资本作为瑞幸最大股东，在瑞幸的发展中扮演着极为关键的角色。早在瑞幸创立初期，大钲资本就敏锐地察觉到咖啡市场的巨大潜力以及瑞幸 “快速扩张 + 数字化运营” 的商业模式优势，果断出手投资。2019 年，在大钲资本的助力下，瑞幸成功登陆美股，成为当时全球最快 IPO 的公司，市值一度飙升，这一阶段，大钲资本不仅为瑞幸提供了关键的资金支持，还利用自身在资本市场的资源和经验，帮助瑞幸完善公司治理结构，规划发展战略。

然而，2020 年瑞幸爆发财务造假丑闻，股价暴跌，公司陷入生死危机。此时的大钲资本并没有选择放弃。黎辉临危受命，担任瑞幸董事，带领团队积极应对危机。他们迅速展开债务重组，通过一系列复杂的资本运作，与债权人协商，制定合理的偿债计划，稳定了公司的财务状况，避免了瑞幸因资金链断裂而彻底崩盘。在那段艰难的日子里，大钲资本凭借强大的专业能力和坚定的信心，为瑞幸保留了一线生机。

说到瑞幸如今的成功，不得不提它的经营策略。瑞幸表示，会继续推进 “9.9 元品质咖啡” 活动。可能有人会好奇，一杯咖啡只卖 9.9 元，瑞幸还能赚钱吗？其实，瑞幸通过一系列方法来控制成本、提高利润。比如在供应链方面，瑞幸自建了云南保山烘焙基地，年产能达到 10 万吨，还和巴西签署了 5 年 24 万吨咖啡豆的采购协议，这样一来，原材料成本就能得到有效控制。而且，瑞幸的门店数量增长很快，一季度净新增 1757 家，总门店数已经达到 24097 家。门店多了，规模效应就显现出来了，很多成本可以分摊，利润空间也就变大了。

不仅如此，瑞幸在产品上也下足了功夫。像大家熟悉的生椰拿铁，累计销量已经突破 13 亿杯，新推出的鲜萃轻轻茉莉轻乳茶，首月销量也超过了 4400 万杯。这些受欢迎的产品，搭配上 9.9 元的实惠价格，吸引了大量消费者。

再看看市场竞争环境，瑞幸面对的竞争对手可不少，比如星巴克和库迪咖啡。星巴克主打中高端市场，现在也通过推出 20 元左右的饮品来吸引顾客；库迪咖啡曾经和瑞幸打起价格战，但是由于供应链问题和管理上的混乱，90 天内就关闭了 826 家门店。相比之下，瑞幸凭借高性价比和在下沉市场的优势，稳稳占据着市场领先地位。

不过，瑞幸未来的发展也并非一帆风顺。一方面，咖啡期货价格在上涨，虽然瑞幸提前签订了采购协议锁定了部分成本，但下半年补充库存时，成本可能会增加。另一方面，在海外市场，瑞幸要面对当地品牌的竞争，还得适应不同国家的文化。而且，瑞幸的消费者中有不少是因为价格便宜才选择它，如果补贴减少，可能会有部分顾客流失。

这次黎辉担任董事长，对瑞幸未来的发展有着重要意义。黎辉在资本运作和战略规划方面经验丰富，他曾经推动瑞幸在 2019 年成功在美股上市，还在瑞幸经历财务造假危机时，通过债务重组稳定了公司。接下来，他可能会推动瑞幸重新回到美股主板上市，提升公司的估值。同时，黎辉还可能会加快瑞幸的海外扩张步伐，目前瑞幸在新加坡、马来西亚已经有 65 家门店，计划三年内在马来西亚拓展到 200 家。