茶叶产业是宜昌可持续性发展的优势产业，宜昌是发展茶叶产业的优势区域，古唐峡州上乘茶区，全国长江中上游特种绿茶和出口绿茶优势区域中心产区，全国著名的宜昌茶区或宜昌三峡茶区，实为"宜昌山水甲天下，古今盛产名优茶"之宝地。

　　宜昌茶叶人、财、物资源丰富，发展形势虽好，但与市场经济发展要求相比，还有差距。导致其差距的因素很多，其最根本的原因是：尚欠全局观念，划地为牢倾向突出，缺乏胸怀大志、立足大宜昌茶产业发展的政企领军人物与企业集团，区域性的名茶多、品牌多；体现大宜昌的名茶少、品牌少，因此，在当前茶叶已进入买方市场，延伸茶叶产业链大发展时期，必须坚持科学发展观，注重整合社会资源，组织强强联合、以大带小，铸造宜昌茶叶驰名大品牌，培植宜昌茶叶强势大航母，扩大延伸宜昌茶叶流通大网络，提升宜昌茶叶核心竞争力，开拓宜昌茶叶大市场。

　　弄清茶名、品牌、商标关系，修筑快车道

　　茶名、品牌与商标共同点都是为了区别商品，便于消费者识别商品的基本元素。但茶名侧重物名概念，是一茶的称呼。品牌侧重市场概念，是企业综合形象的体现，它强调生产经营者与顾客之间关系的建立与发展。而商标侧重法律概念，它强调对生产经营者合法权益的保护。

　　宜昌市农业局经作科茶叶专家王友海表示：为适应市场竞争的需要，一要精心培植具有丰富文化内涵的代表茶及其配套的系列茶产品，二要铸造拥有代表企业整体形象的著名品牌，三要将著名品牌申报政府注册为驰名商标，四要申办质量、环境、食品安全等体系认证，参与市场竞争。

　　求真务实、整合资源，形成群体规模优势

　　湖北和合永安农业发展有限公司董事长丁志表示：当前茶界主要盲区是认为"名茶就是品牌或品牌就是茶名"，把一种名茶认定为一个品牌大宣扬，步入了类似"西湖龙井等全国十大名茶"有茶名无品牌的误区。

　　丁志还表示：当前宜昌茶企和企业家们，应胸怀大志，面向大宜昌，坚持"优势互补、资源共享、内增实力、外树形象、统分结合、互利共赢"的原则，整合社会茶叶资源，拉长其产业链，相应开发隶属宜昌大品牌的名优特、高中低等系列品牌茶，形成规模优势、集群效应，做到企业茶产品"有名有姓、子孙满堂"。

　　五峰银毫茶叶有限公司总经理刘彬说，大品牌必须有大企业载体衬托，应推行企业"虚拟集团"战略，整合大中小企业，联合组建由核心层、紧密层、半紧密层及松散层等多层次组成的，并进行专业化分工的宜昌茶叶大企业，逐步形成非区域性的宜昌茶叶大集团；强化茶叶流通网络建设，联合编造"蜘蛛式"的湖北宜昌茶业大流通网络，尽快把宜昌茶叶推向国内外茶叶大市场。

　　处理四大关系，推行四个统一，规范营销秩序

　　湖北龙峡茶业集团有限公司董事长万志认为，整合品牌应坚持以基层逐级整合为基础、以打造宜昌大品牌为目标、以企业运作为主体、以政府扶持为推动的四大原则：正确处理好宜昌大品牌与区域性品牌的关系；宜昌大品牌与企业小品牌的关系；茶叶品种与茶叶品质的关系；有形市场和无形市场的关系等四大关系。坚特求真务实、逐步探讨，在优化组合形成宜昌茶叶大集团的前提下，逐步推行统一商标标志、统一质量标准、统一包装设计、统一广告宣传等四个统一，形成规模优势进入市场。
（记者刘晋辛）